广新集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导，，，坚持制造业当家，，，推动高质量生长，，，深化国际化结构，，，乐成从古板外贸企业转型为以制造业为主体、以市场化为导向、以混淆所有制为特色、以资源运营为优势的国有资源投资公司，，，在建设天下一流企业新征程中展现出蓬勃气象。。。。2023年，，，广新集团首登《财产》天下500强。。。。
▲广新集团加入2023年《财产》天下500强峰会
聚焦实业为本，，，优化新兴工业结构，，，推动现代化工业系统建设
加大战略性新兴工业结构。。。。驻足广东制造强省建设阵势，，，围绕集团主业构建“3+2”工业组合，，，紧扣“四新”标准，，，精选生物科技、生命康健、超高清视频显示质料三大赛道作为战略性新兴工业结构的突破点，，，狠抓“三个十”重大项目落地。。。。
培育一流工业集群。。。。稳固不锈钢千亿级工业集群和4个数百亿级链主龙头企业职位，，，围绕生物手艺与生命康健打造第二个千亿级工业集群，，，新增培育2至3个百亿级企业和一批独角兽企业，，，已精选了星湖科技、广新生物、离子束科技、立原科技、清溢光电等5家启航企业重点培育。。。。
起劲响应“一带一起”建议，，，大力结构前瞻性战略性新兴工业。。。。广新集团顺应工业出海时代浪潮，，，通过结构优化、立异赋能、工业做强、投资倍增、提质增效等五亨衢径，，，一直提升谋划国际化水平，，，加速推动镍合金、不锈钢、铝型材等工业在印尼、越南、澳大利亚等外洋市场配套产能，，，为高质量生长注入强劲动能，，，广新集团跨国企业外洋营收占比的国际化指数达38.8%。。。。
坚持深化混淆所有制刷新，，，周全提升制造业企业价值。。。。突出制造业当家，，，先后并购佛塑科技、星湖科技、兴发铝业、伊品生物、印尼广青等优质制造业企业，，，所属混淆所有制企业比例达74%。。。。注重引入具有深挚工业资源和较强工业运营能力的起劲股东深度加入运营治理，，，从“引资”转向引入机制、人才、资源、营业、项目，，，提升企业竞争力和机制活力，，，着力打造“优势叠加”的混改模式。。。。
▲广新集团印尼项目航拍图
聚焦数智制造，，，赋能工业生态构建，，，加速推进科技立异
坚持立异驱动，，，加大工业研发投入。。。。深入实验“广新立异十条”，，，一连推动科技立异目的使命落地。。。。推动立异链与工业链深度融合，，，一直壮大代表新手艺、创立新价值、顺应新工业、塑造新动能的新质生产力。。。。打造“1+1+1”立异资金支持系统，，，广新集团2024年上半年研发投入强度3.39%，，，同比增添1.41个百分点，，，研发投入强度逐年提升。。。。
坚持攻坚克难，，，打造原创手艺策源地。。。。实验“四加一减”正向激励和科技型企业“一企一策”分类审核，，，设立科研基金和科技立异专项奖，，，推动企业、团队、个人激励的全笼罩。。。。建设原创手艺策源地“四简单图”，，，识别工业链供应链“卡脖子”节点，，，梳理形成重点研发项目54项。。。。2024年5月，，，广新生物在深圳揭牌建设，，，打造合成生物菌种原创手艺策源地。。。。
强化科技人才培育，，，加速科研效果转化。。。。开展科技立异人才“十百万万”集群妄想和“百优科技立异人才”提升行动，，，加大引进外洋科技人才，，，现在已有8人进入引进程序。。。。通过项目实验搭建了“柔性复合质料”“新型显示光学膜”“工业微生物与生物智造”等效果转化平台，，，依托重大立异效果孵化出三家首创型科技企业。。。。离子束科技乐成突破超薄柔性覆铜板量产要害焦点手艺，，，实现了天下产化和多规格多型号批量生产。。。。
坚持智造升级，，，推动工业数字化。。。。广新集团以“集团数字化转型要害载体-工业互联网立异与服务平台”为焦点，，，推动集团古板制造业数字化转型，，，逐步形成“工业互联园区+行业平台+专精特新企业群+工业数字金融”的数字经济系统。。。。以全笼罩、全穿透、全应用、全启齿、全开发、全审核的“6全”原则建设数字化管控系统，，，笼罩率达85%。。。。一连推动高性能铝挤压智能制造项目，，，将兴发铝业打造成为铝型材行业制造业数字化转型的树模标杆企业和“灯塔工厂”，，，企业生产成套率提升至85%、制造本钱下降12%、交货周期缩短6天。。。。
▲广青科技退火酸洗智控中心
聚焦绿色生长，，，推行ESG责任系统，，，服务中国式现代化建设阵势
情形层面：锚定“双碳”目的，，，加速绿色低碳转型。。。。召开广新集团碳达峰行动方案宣布会，，，通过工艺优化、流程再造等方式，，，着力打造制造业企业“绿色工厂”，，，以科技手段推动质料、能源、养殖业的绿色低碳转型，，，2023年主要制造业企业在环保、节能、降碳等方面总投入8.41亿元，，，完成太阳能装机规模达70兆瓦，，，实现发电4100万度，，，加速生产制造低碳转型升级，，，助力提升工业链供应链韧性和清静生产水平。。。。
社会层面：以工业转移推动区域生长同频共振，，，助力墟落振兴。。。。起劲加入“百万万工程”建设，，，以生物科技与食物康健营业为发力点，，，充分验展集团在生猪养殖、食物加工、水饮料、种桑养蚕等方面的工业优势，，，连系县域资源禀赋，，，以新项目发动新生长，，，加速现有工业投资配套向粤东粤西粤北有序转移，，，打造百亿级绿色高端食物工业链和农业工业生态圈，，，在深度服务区域协调生长中彰显国企“顶梁柱”作用。。。。
治理层面：系统重塑顶层设计，，，加速打造现代公司治理结构。。。。在广新集团董事会建设了ESG专门委员会，，，从战略角度久远妄想集团ESG治理目的、战略谋划，，，推动集团驻足新生长阶段、贯彻新生长理念、构建新生长名堂。。。。广新集团建设了“以资源为纽带，，，以股权为基�。。。。�，，以派出股权代表、董事为依托”的治理型管控模式，，，形成了“放权+兜底+赋能”放管连系机制。。。。搭建广新集团对所属企业分类评估模子，，，出台对所属企业授放权治理步伐，，，实现对所属企业的科学分类、差别化授放权，，，全方位提升治理效能。。。。
▲广新集团蚕桑香云纱工业生态农业树模园
2024年是国有企业刷新深化提升行动落地实验的要害之年，，，也是承上启下的攻坚之年。。。。广新集团党委高度重视，，，坚持把刷新事情作为“一把手”工程，，，制订实验具有广新特色的刷新深化提升行动“1+21+1”系列方案，，，构建了“五乘十”事情系统，，，建设了专门机构集团周全深化刷新办公室，，，制订了深化刷新“十大攻坚使命”，，，专班专职推进刷新攻坚。。。。
未来，，，广新集团将深入贯彻落实省委“1310”详细安排，，，坚定不移“吃刷新饭、走开放路、打立异牌”，，，一连向刷新要效益、向刷新要活力，，，以“一张蓝图、一份清单、一抓究竟”的刻意和韧劲，，，全力实验新一轮国企刷新深化提升行动，，，加速建设天下一流企业，，，为广东在推进中国式现代化建设中走在前线作出广新孝顺。。。。