? ? ? ?陈秋锦终年坚守基地一线，，向导团队做好猪群生产治理、防疫防控、生产手艺指导、降本增效等事情。。。
。食出宝金公司传承了省食物60多年养猪事业的历史，，是鲜活商品供港“三趟快车”的主要保供企业，，旗下的海丰海城生产基地在省食物供港澳生猪的使命中具有举足轻重的职位，，现在已成为集约化生猪出口生态循环农业基地。。。
。陈秋锦到海丰海城生产基地后，，通过严谨采购、细腻化治理、规范使用物资等步伐，，推动降本增效落到实处。。。
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? ? ? ?在现实事情中，，他重视各批次猪群的康健度和整齐度，，规范进猪分群治理，，增强对猪的生长情形监测评估，，实时调解保育猪群，，更好控制饲料供应和调理饲养情形，，提高饲养效益。。。
。在陈秋锦的悉心治理下，，海丰海城生产基地各阶段生猪成活率高、增重快，，降本增效效果显著。。。
。2022年海城基地出栏大猪20069头，，梅陇基地出栏大猪13783头，，皆完成了年度生产使命。。。
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? ? ? ?可一连生物清静妄想的实验和一连刷新，，是许多养猪时势临的挑战。。。
。作为生猪生产基地认真人，，陈秋锦清晰熟悉到，，生物清静不但关系到公司的经济效益和可一连生长，，更关系到食物清静和公共卫生清静。。。
。在生物清静问题上，，他始终坚守生物清静防线，，不做任何细微“妥协”。。。
。他常说：“病毒看不见、摸不着，，但危害极大。。。
。一个小误差都可能导致前功尽弃！”

? ? ? ?在现实事情中，，他严酷把控场内职员流动、物资进场、车辆收支等事情环节，，为养殖场筑起一道牢靠的“防控墙”，，将“外部危险?”挡在场外。。。
。别的，，陈秋锦还在生产流程治理上“下苦工”，，严酷按要求配比消毒药，，做好栋舍冲洗消毒；
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；使用手套和脚踏池等镌汰事情时爆发的污染物，，通过仔细的护理和完善的事情流程阻止病原体在猪场的内部撒播。。。
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? ? ? ?重点防护时代，，陈秋锦经常与生产一线员工同吃同住，，第一时间协调解决生产事情中遇到的种种问题。。。
。天天一早，，他就穿上事情服，，换上长筒胶鞋直奔各栋舍，，认真巡视配怀舍、保育舍、育肥舍等区域，，紧盯和推进母猪查情、产仔保育、中大猪育肥、生物清静、后勤包管等各项事情，，指导场内职员严酷遵守每个流程环节标准。。。
。他体现，，作为认真人一定要做到“三勤”：腿勤，，多巡视现场猪群；
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；手勤，，多下手教员工；
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；眼勤，，多视察，，实时发明问题。。。
。正是依附这种“日复一日的坚持、始终如一的执行”，，陈秋锦守住了生产基地“生命线”，，为公司创立效益打下了坚实基础。。。
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? ? ? ?因生物清静防护要求高，，省食物养猪人需要长时间驻场，，事情情形关闭，，陪同家人的时间少之又少。。。
。作为生产基地的“当家人”，，陈秋锦深感责任重大，，自觉担起资助员工解决现实难题的责任，，让各人感受到“家”的温暖。。。
。有一次，，生产基地受到台风影响，，陈秋锦第一时间组织职员开展水电修护和蹊径清障事情，，做好猪舍防疫和消毒。。。
。只管陈秋锦的家处于台风影响区域，，但在坚守职责与照顾家人之间，，他毅然选择投入到治理猪场的一线事情中去。。。
。他体现，，既然成为生产基地的认真人，，就要舍小家、顾各人，，要有责任继续，，优先处理好猪场事务，，包管猪场正常顺遂运营，，维护公司的利益。。。
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? ? ? ?陈秋锦把对家的悬念倾注在生产基地里，，向导员工在攻坚克难中创立优异业绩，，有力推进基地各项生产稳步前进。。。
。在团队治理方面，，陈秋锦坚持以绩效论效果，，做好组织安排，，合理分配事情。。。
。别的，，陈秋锦还重视后备人才作育，，一方面以身作则，，自动学习养猪的先进手艺和治理方式，，另一方面经常与基地主干、主管、饲养员举行履历和手艺交流，，接纳“传帮带”人才作育形式，，乐成作育并向其他生产基地运送多名懂养猪、懂治理的实战型主干人才。。。
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? ? ? ?一起走来，，陈秋锦始终以“作树模、勇争先”的事情精神，，将认真认真的态度落实到“保清静、稳生产”中，，用现实验动助力省食物生猪养殖板块高质量生长。。。
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