??????? 主题教育开展以来 ，，，省开发党委牢牢围绕主题教育总要求和目的使命 ，，，把理论学习、视察研究、推动生长、检视整改贯串始终 ，，，将整改整治历程转化为凝心聚力推动高质量生长的历程 ，，，以整改整治的现实验动彰显主题教育详细效果。。。。。。
??????? 突出问题导向 ，，，深入视察解决生长难题。。。。。。聚焦“十四五”妄想 ，，，锚定公司年度重点事情使命 ，，，确定5大调研课题 ，，，制订“时间表”、明确“蹊径图”、列出使命清单 ，，，群策群力推动事情落地实验。。。。。。深入交流调研寻破局。。。。。。坚持“制造业当家、工业第一” ，，，公司党委书记带队到江门市、开平市、水口镇开展实地调研 ，，，电镀线牌照和升级厂区建设问题取得突破希望。。。。。。紧抓战略协同谋拓展。。。。。。细密策划与股东方联手结构 ，，，相继造访省广集团和兴发铝业两大上市公司股东 ，，，周全启动与兴发铝业的“融创”项目 ，，，携手探索自力站营销模式 ，，，配合开拓新市场。。。。。。板块联合营销启新篇。。。。。。聚合内部资源与团队实力 ，，，大力推广“工贸研一体化融合 ，，，一站式厨卫采购”理念 ，，，在建材卫浴营业板块联合营销的基础上组建公司建材卫浴事业群 ，，，以全新姿态联合加入第133届广交会 ，，，碰撞营业新火花。。。。。。
???????突出责任继续 ，，，靶向施策推动整改实效。。。。。。紧扣“边查边改 ，，，真改实改” ，，，紧盯检视问题清简单连发力 ，，，通过月调理和按期评估逐项销号治理 ，，，跟踪问效动态清零。。。。。�；；；；旄墓ゼ峒Ч�。。。。。。落实“一把手”工程 ，，，启动第一轮混改收尾事情攻坚专项行动 ，，，高效平稳落实资产划转、职员安顿、营业团队吸收等重点事情。。。。。。围绕“手艺赋能与协同”起劲寻找意向战投方 ，，，周全推动第二轮混改。。。。。。进阶培训练实功。。。。。。着眼于新时代治理者能力要求和复合型人才作育偏向 ，，，针对员工进阶学习难的问题 ，，，多渠道掘客高品质学习资源 ，，，对外通过与中山大学相助 ，，，一连组织中高层干部和主干加入专题培训 ，，，提升中高层战略头脑；；；；对内建设开发念书会激励机制 ，，，按期组织学习分享会和念书座谈会 ，，，形成“学中干、干中学”的优异习惯 ，，，以内外部双向驱动全力提升员工要害能力和综合素质。。。。。。为民服务出硬招。。。。。。始终把宽大员工最体贴、最基础、最直接的利益放在心头。。。。。。以“小切口”办妥民生事 ，，，制订15项实事清单 ，，，全心策划康健知识讲座暨体检报告解读会、爬山健步走等活动、优化餐饮供应商、替换饮水机滤芯等实事好事 ，，，稳固员工士气 ，，，一直提升员工幸福感和知足度。。。。。。
▲省开发举行主题教育推进会 ，，，总结阶段事情和研究安排重点使命
???????突出实干实效 ，，，在高质量生长中展现新作为。。。。。。聚焦“重实践 ，，，建新功”要求 ，，，紧扣高质量生长中心使命 ，，，以“时时放心不下”的责任感、起劲继续作为的精气神推进各项事情深入开展。。。。。。党建引领刷新立异时势。。。。。。施展党建引领作用 ，，，稳步做好“三项制度刷新”政策宣讲、职能职责梳理、岗位系统重构事情 ，，，以职能部分与物业部（安环部）中层干部和下层员工竞争上岗为抓手 ，，，稳妥落实职员设置 ，，，坚实人才支持和智力支持。。。。。。信息化建设显新效果。。。。。。正式启动ERP N9B系统 ，，，实现供应商、客户、商品一码通行 ，，，CRM客户库、商品库、邮件系统同步建设；；；；周全上线自主研发“开发有品”小程序 ，，，形陋习范纪录和营业信息沉淀。。。。。。奋进共生衍生新亮点。。。。。。宣贯集团“奋进共生”文化 ，，，一连推动建设“整合融合、合资共享、混改协同”的省开发特色文化 ，，，一直强化事业合资人项目、事业群增量生长赋能力度。。。。。。
?????? 省开发将坚持学思用意会、知信行统一 ，，，找准营业模式升级的着力点和发力点 ，，，进一步推动主题教育落地落实 ，，，把主题教育整改整治效果转化为推动公司“二次创业”的强盛动力 ，，，扎实推动主题教育提质增效。。。。。。