广新集团规范董事会于2012年最先，，作为省国资委首批规范董事会建设试点企业，，引入外部董事制度。
。。。。近年来，，广新集团周全深入贯彻落实“两个一以贯之”主要要求，，坚持在完善公司治理中增强党的向导、建设完善治理制度系统，，将党委会“把偏向、管阵势、促落实”的向导作用、董事会“定战略、作决议、防风险”的谋划决议主体作用与司理层“谋谋划、抓落实、强治理”的谋划治理作用有机统一。
。。。。一连优化公司治理机构，，明确党委会、董事会、司理层权责利界线，，优化决议内容、程序和包管，，增进治理主体各司其职、各尽其责、高效联动、协调运转。
。。。。明确“议事规则”+“决议清单”，，健全运行机制，，包管集团董事会依法行权履职，，有用落实对企业重大问题决议权和司理层治理监视权，，一直健全子企业董事会制度系统，，周全推动子企业董事会建设并实现董事会应建尽建、外部董事占大都。
。。。。建设董事长与外部董事相同、司理层汇报落实、董事会提前相同会、重大决议上会前执法合规审核等机制，，提升重大事项决议质量和效率，，确保广新集团在面临重大机缘、处理重大问题时实现科学、高效的决议，，有力推动公司营业高质量生长。
。。。。广新集团已一连 2 年获评省国资委“优异董事会”评价，，并乐成入选“国有企业公司治理树模企业”建设单位。
。。。。